システムエンジニア悩み相談の専門家～目標設定コーチング、フレームワーク勉強会、交流会の企画開催

◆「計画」って聞くと、なんか苦手だなと思うSE

SEにとって、「計画」という言葉は

何をするにもついてまわる

とても身近であり重要な言葉になっています。

 

でも、

そんな計画づくりに対して、

あまり良い感情を持っていない人もいます。

 

どうせまた方針から変わっちゃんでしょ？

 

そんなに事細かく考える暇があったら

やったほうが早いじゃん・・・

 

計画とズレた時の説明とか面倒だなぁ・・・

 

◆計画どおりか否かだけで評価されるSE

プロジェクトマネージャー、チームのリーダー、

そんな立場の人が計画づくりの責任者です。

作業内容を明確にし、

期間、要員数、費用を明確にし、

作業計画に落とし込んでいきます。

 

計画が出来上がり、その計画が承認されれば、

あとは、そのとおりに実施するだけです。

 

そして・・・

計画どおりに仕事が終われば評価され、

計画どおりにいかなければ、作業のやり方や

計画のミスなどを指摘されます。

 

本当は、作業の途中で、

致命的なミスを見つけて、

大事故を防いでいたとしても・・・

もっと大きな遅れになるところを

ものすごい挽回をして、

なんとか終わりまで漕ぎ着けていたとしても

計画内に収まっているかが

まず一番に評価されてしまいます。

 

結局、評価する側としても、

計画どおりか否かで判断するのが

一番わかりやすいからです。

 

こうなってしまうと、

良い計画を立てると言うよりも、

やる規模や難易度の精査ではなく、

どんな想定外の事態にも対処できる

余裕のある期間と、十分な要員を確保

できるかが勝負になってしまいます。

 

◆計画作りよりも大切かもしれない事

そんなこんなで

どう見ても内容よりも大きな工数や期間の

見積もりが出来上がります。

 

そして、ユーザーは、

「なんでこんな掛かるの・・・？」

また別の問題の種がここで生まれます。

 

・・・・・

そりゃあ、

こっちだってここまで掛かるなんて思いたくない。

スムーズに行けばもっと早く終わると思ってる。

 

・・・・・

でも・・でも・・

ここで相手のご機嫌をみて下手に約束しちゃって、

その後、想定外事態に散々苦しめられた事は、

一度や二度じゃ・・・

 

・・・・・

ここは絶対に引き下がっちゃいけない・・・

 

 

「・・こんなにやる事があるんです・・」

 

「・・ここも見ないといけないんです・・」

 

「・・前回もこれぐらい掛かりました・・」

 
 

プロジェクトの成功は、計画で８割決まると

言われてたりもしますが、

どれだけ余裕のある条件を

みんなが円満な形でとおす事ができるか？

 

このスキルの有無こそが、

「計画」どおりにすすめるために

一番大切なことかもしれません。