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◆やりながら成長するレビュのやり方と狙い

 

やり方は非常にシンプルです。

 

レビュが終わったら、必ずその担当者とレビュアが

その仕事でどんなレベルアップが出来たかを

考えてみる。

 

このひとつだけです。

このひとつ以外は、一切ルールを設けない。

 

極端な言い方になりますが、

例えば、その作業担当者やレビュアが

スーパーSEだったら、間違えないですし

間違いがあっても、ちゃんと検出できます。

 

実力が足りないのであれば、

チェックリストを用意しようが、

作業を細分化しようが、間違う時は間違えます。

 

間違えが起きにくいプロセスを探すのでなく

間違えない自分たちを目指すのです。

 

自分たちのレベルアップがないまま

プロセス探しをしても、ゴールはありません、

同じところをグルグル回るだけだと思います。

 

◆共通のルールについては考えない

 

みんな同じミスを犯したくないので、

繰り返さないための共通のルールなどを

ついつい作りたくなってしまいます。

 

そんな追加ルールがひとつできたら

違うミスが出たら、また追加したくなります。

 

そうやって山ほどできたルールに

いつしか誰も対応しきれなくなります。

 

なので、とにかくみんなに通じるような

ルールを設けることはしない。

 

あくまで、そこに関わっているその人自身が

次にどうすればレベルアップするのか

成長するのか、その一点だけを考えます。

 

◆今までは個人で考えてきた各自のレベルアップ

これからはチームで考える

 

自分がどうすれば成長できるのか、

社会人であれば、まず自分自身が考える事でした。

 

これからは、チームで全体で個のレベルアップを

第一優先で考えてみる。

 

組織的にプロセス改善や施策を考えてきて

答えが見出せないまま、試行錯誤を繰り返す

チームに対する一つの答えのような気がします。